1、 對接項目公司成本管理,以土建專業對接為主,統籌項目公司總部權限目標成本制定審核、合約規劃分解審核、合同及清單編制審核、清標評標、動態成本管理、工程結算等成本管理工作;
2、 參與部門制度修訂、年度經營目標分解、標準成本建立、內業管理;
3、領導交辦的其他事項;
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