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1.1 在工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)線設(shè)備高效運(yùn)行，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)； 1.2 保障設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢等設(shè)備管理相關(guān)工作，遇到設(shè)備故障及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修； 1.3 組織保全對(duì)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)故障、多頻次故障分析，做好預(yù)防整改措施，防止再次發(fā)生； 1.4 負(fù)責(zé)備件申購(gòu)的審核，備件國(guó)產(chǎn)化，降低備件費(fèi)用，控制備件費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)； 1.5 設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備履歷表、故障查詢手冊(cè)的定期審核； 1.6 代表部門參加工廠的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)部門相關(guān)人員； 1.7 負(fù)責(zé)全廠年度維護(hù)工作的督導(dǎo)工作，并及時(shí)收集整理相關(guān)信息； 1.8 組織員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、科學(xué)文化知識(shí)，在不斷提高素質(zhì)的同時(shí)，組織員工進(jìn)行品質(zhì)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。做好后備技術(shù)人員的培養(yǎng)工作； 1.9 協(xié)助各科室完成各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造； 1.10 對(duì)制造部門的生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，為工廠決策提供可靠的依據(jù)； 1.11 認(rèn)真做好 TPM 系統(tǒng)計(jì)劃保養(yǎng)、一套三表的查核工作； 1.12 參與工廠設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、報(bào)廢等； 1.13 規(guī)劃部門年度績(jī)效目標(biāo)，組織部門成員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施； 1.14 完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)；