1.組織完成部門年度目標責任和費用預算,及時傳達貫徹公司的指示、決定和要求,并結合部門實際情況加以貫徹落實。
2.結合部門實際情況做好氣源的調度、輸配和計劃,負責管道氣生產、輸配過程、輸差管理及管網優(yōu)化。
3.組織部門制訂設備的定期檢測、維修和保養(yǎng)工作計劃,確保設備完好,落實設備管理到人。
4.組織部門安全工作,安排好年度應急演練,監(jiān)督檢查場站、管網、臨供等設施的安全運行檢查、維護及管理。
5.負責做好部門對外協(xié)調,以及相關部門橫向聯系,并配合、協(xié)助其他部門工作。
6.做好分管業(yè)務模塊的安全工作,加強對安全工作的領導,監(jiān)督部門定期進行安全教育、培訓和檢查評比,發(fā)現問題及時整改。
1.輸配管理能力:對燃氣輸配系統(tǒng)進行全面管理,包括設計規(guī)劃、建設施工、安全維護等,確保燃氣輸配系統(tǒng)的正常運行。
2.應急管理能力:迅速處理生產過程中的突發(fā)事件和緊急情況,確保應急物資配備到位,并進行應急預案和演練。
3.安全管理能力:具備對安全問題的敏感性和風險識別能力,能夠制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度,熟練掌握相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及工藝流程;組織學習培訓、安全檢查及隱患排查整治,確保生產的安全性和合規(guī)性。
4.輸差治理能力:通過數據分析和優(yōu)化措施,減少輸差,提高輸配系統(tǒng)的運行效率,計算和分析輸差情況,制定并落實改進措施和建議,降低輸差損失,提高輸差管理效果。