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1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織、管理與協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營模式研究，發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

3、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，打通跨部門的溝通障礙，確保各業(yè)務(wù)部門能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成一致意見，保證戰(zhàn)略溝通、宣貫到位

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定項(xiàng)目全周期工作計(jì)劃，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，并組織相關(guān)資源形成解決方案降低風(fēng)險(xiǎn)

5、負(fù)責(zé)會(huì)同各部門匯至業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括運(yùn)營，監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，提出解決方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

6、建立健全公司的運(yùn)營體系，提出公司運(yùn)營思路，制定公司運(yùn)營策略。

7、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，編制企業(yè)管控模式，梳理公司流程、制度，定期根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行優(yōu)化。

8、完成董事長交代的其他各項(xiàng)工作