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1.推進精益生產體系建設，制定并完善各項生產管理制度及流程，積極落實執行情況；建立精益改善項目管理機制，推進現場管理、物流、存貨控制、作業標準化等項目精益改善；制定精益改善成熟度評估模型。
2.產能規劃與布局、S&OP 協同運行管控；根據年初銷售需求預測及庫存水平，制定年、月度生產預算；根據市場需求及發貨計劃，制定月度生產計劃，分解、下達月度生產計劃。
3.協同實施智能制造規劃和建設，推動領航工廠建設，智能制造業務流程梳理，負責與智能化單位接口，推動公司生產數字化、智能化建設各項目標落地和應用，并在生產過程中不斷提出改進建議，提升公司生產智能化水平。