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1、店鋪經營目標管理。根據店鋪年度經營目標，與各品類團隊在銷售目標、產品結構、利潤目標達成一致，對全店促銷活動、營銷玩法、推廣效果等進行監督和指導，針對各項指標達成提出改善建議和意見，為完成店鋪經營目標提供策略和方案，確保店鋪費用和利潤目標達成。 2、店鋪能力建設。根據店鋪年度發展規劃，完善店鋪SOP流程化建設，統籌店鋪數據化和店鋪基礎工作支持，提升工作效率和精細化水平，為完成銷售目標和市場目標提供完善的數據看板和監控體系。 3、店鋪協同。根據店鋪年度銷售規劃，協同客服、倉儲、直播、內容等各模塊，實現店鋪直播滲透率、咨詢轉化率、加購轉化率等數據指標優化提升。 4、員工賦能。新員工入職培養，教學品類情況與運營操作思路，與實操教學，幫助新員工成長成優秀運營專員。開拓舊員工運營技能，提高運營能力并能成長承接更多重要工作。