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利為并購區域布局和并購業務板塊主要設置為:華北區域總部、華東區域管理總部、華南區域管理總部、華中區域管理總部、西南區域管理總部、西北區域管理總部 、東北區域管理總部、北美國際并購總部、歐洲國際并購總部、東盟國際并購總部、澳新國際并購總部、印非國際并購總部;各產業并購整合上市事業部、并購基金區域管理中心的各城市事業部。
國內資本市場已全面注冊制,數千家上市公司長期處于仙股“殼”狀態,過半數上市掛牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陳代謝、優勝劣汰中長期持續大趨勢下,中小上市公司產業五鏈并購整合、價值管理,由弱轉強,強者恒強的并購黃金時代來了,真的勇士們,痛快的掘金吧,錢途無量。
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利為并購員工、顧問、 高級業務顧問守則三條鐵律:1、請您來不是讓員工、業務顧問來驗證公司經營理念商業模式是錯誤的否定公司;2、不是讓員工、高級業務顧問來忽視漠視損害公司利益的,是請您來為公司帶來利益創造價值成就公司成就自己的;3、接受公司管理制度考核,全力以赴務實接地氣執行公司目標任務,成就公司成就自己。利為并購為每一位通過自己努力證明自己價值的成品精品型人才提供一個實現夢想價值的平臺。
利為并購企業發展價值定位:成為一家一流經營管理人才團隊和一流核心技術商業模式的具有核心競爭優勢的國際一流國內領先的社會價值蕞大化、客戶價值蕞大化、員工價值蕞大化的產融并購資產管理公司。公司人才戰略定位:相對五品人才觀(半成品、廢品、毒品、成品、精品);半成品型人才團伙:德平能弱、低估自己、低估公司、妥協無為 0≤1+1<1;廢品型人才團伙:德弱能弱、低估/高估自己、低估公司、盡投入無回報偽能力白干、獨角戲、人擠人 -2≤1+1≤0;毒品型人才團伙:德差能強、高估自己、低估/高估公司、損公司利自已、對立、人踩人、人損人、人毀人1+1≤-2;成品型人才團隊:德好能強、合理適當低估自己、動態合理高估公司、雙贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2;精品型人才團隊:德強能強、合理動態適當評估自己、客觀合理動態高估公司、雙贏共贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11;化毒排廢,一流的成就公司成就自己的成品精品型人才團隊是利為公司的核心競爭力!
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