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利為并購區(qū)域布局和并購業(yè)務(wù)板塊主要設(shè)置為：華北區(qū)域總部、華東區(qū)域管理總部、華南區(qū)域管理總部、華中區(qū)域管理總部、西南區(qū)域管理總部、西北區(qū)域管理總部 、東北區(qū)域管理總部、北美國際并購總部、歐洲國際并購總部、東盟國際并購總部、澳新國際并購總部、印非國際并購總部；各產(chǎn)業(yè)并購整合上市事業(yè)部、并購基金區(qū)域管理中心的各城市事業(yè)部。

國內(nèi)資本市場已全面注冊制，數(shù)千家上市公司長期處于仙股“殼”狀態(tài)，過半數(shù)上市掛牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰中長期持續(xù)大趨勢下，中小上市公司產(chǎn)業(yè)五鏈并購整合、價(jià)值管理，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)的并購黃金時(shí)代來了，真的勇士們，痛快的掘金吧，錢途無量。

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利為并購員工、顧問、 高級業(yè)務(wù)顧問守則三條鐵律：1、請您來不是讓員工、業(yè)務(wù)顧問來驗(yàn)證公司經(jīng)營理念商業(yè)模式是錯(cuò)誤的否定公司；2、不是讓員工、高級業(yè)務(wù)顧問來忽視漠視損害公司利益的，是請您來為公司帶來利益創(chuàng)造價(jià)值成就公司成就自己的；3、接受公司管理制度考核，全力以赴務(wù)實(shí)接地氣執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù)，成就公司成就自己。利為并購為每一位通過自己努力證明自己價(jià)值的成品精品型人才提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想價(jià)值的平臺(tái)。

利為并購企業(yè)發(fā)展價(jià)值定位：成為一家一流經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)和一流核心技術(shù)商業(yè)模式的具有核心競爭優(yōu)勢的國際一流國內(nèi)領(lǐng)先的社會(huì)價(jià)值蕞大化、客戶價(jià)值蕞大化、員工價(jià)值蕞大化的產(chǎn)融并購資產(chǎn)管理公司。公司人才戰(zhàn)略定位：相對五品人才觀（半成品、廢品、毒品、成品、精品）；半成品型人才團(tuán)伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥協(xié)無為 0≤1+1＜1；廢品型人才團(tuán)伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、盡投入無回報(bào)偽能力白干、獨(dú)角戲、人擠人 -2≤1+1≤0；毒品型人才團(tuán)伙：德差能強(qiáng)、高估自己、低估／高估公司、損公司利自已、對立、人踩人、人損人、人毀人1+1≤-2；成品型人才團(tuán)隊(duì)：德好能強(qiáng)、合理適當(dāng)?shù)凸雷约骸?dòng)態(tài)合理高估公司、雙贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；精品型人才團(tuán)隊(duì)：德強(qiáng)能強(qiáng)、合理動(dòng)態(tài)適當(dāng)評估自己、客觀合理動(dòng)態(tài)高估公司、雙贏共贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11；化毒排廢，一流的成就公司成就自己的成品精品型人才團(tuán)隊(duì)是利為公司的核心競爭力！

利為并購的企業(yè)文化：利而不害、為而不爭；前瞻格局、專業(yè)創(chuàng)新；忠誠感恩、卓越品質(zhì)；系統(tǒng)支持、共享共贏。

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