1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方面:協(xié)助制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略指標分解到部門。
(1)根據(jù)分解的企業(yè)戰(zhàn)略,制定與其相適應的公司組織架構
(2)確定崗位編制,明確崗位說明書及崗位匹配的關鍵點
(3)編制全年人力資源招聘計劃,人才培養(yǎng)計劃,培訓計劃等
(4)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制管理層目標責任書,使其與考核方案相適應
2. 招聘方面:成功招聘多名中高層管理人員、行業(yè)技術工人、骨干銷售人員及高層次研發(fā)人員。
成功組建相關團隊并不斷維護提升。
3. 員工關系:(1)主導解決多次勞動爭議(2)使用人性化管理及人心管理思想建立和諧勞動關系
及與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的企業(yè)文化,變被動應對為主動預防,使員工關系管理由救火變?yōu)榉阑穑?/div>
將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(3)制定預案應對關鍵崗位人員流失及人員接替,保證重要工作平穩(wěn)
運行。
4. 績效方面:針對性的制定多層次人員的績效考核方案,成功推行并監(jiān)督執(zhí)行。
(1)對管理層采用年度目標管理及戰(zhàn)略 KPI 的考核方法
(2)對銷售人員采用目標管理的考核方法
(3)對一般人員采用 KPI+柔性與剛性指標融合的考核方法。
(4)將考核方案與薪酬、獎懲、晉升、人才培養(yǎng)等制度或計劃相結合
5. 制度建設:制定員工手冊,主導編寫了人力資源管理的相關制度,組織各部門編寫了涉及行政、
安全、生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)檢、銷售激勵等公司級制度。
6. 流程管理:配合總裁對公司涉及項目運行的各個關鍵環(huán)節(jié)進行分析與梳理,根據(jù)情況進行針對性
改良。目的是達到流程明確、責任人明確、權責明確